在知乎上一知友提问，自己与直接上级同时入职，却被他排挤不说，还使用职场冷暴力，到底应该何去何从？小兵，一名80后，他也是与自己大学同学一起进入一家公司。两人同时都被分配到一个部门，成为竞争关系。由于小兵性格内向，不善于于交际，3年后，他同学成为你的上司，掌握部门大权，一些外部的社会资源管理工作，本来是小兵在负责，但上司只要是有利可图，就横插一手，不让小兵触碰。于是，小兵就做了个顺水人情。但上司并没有因此把小兵当成自己人，还处处防备他。甚至一些公司的大事都直接忽略他，还对小兵使用职场冷暴力。小兵没想到自己的和平共处原则，没换来自己想要的结果，却让自己陷入尴尬的职场境地。他很纳闷，感觉这是因为自己工作中没有原则和底线造成的，不知道自己现在该怎么办了？其实，一般的人面对这种情况，不是扭头就走，就是继续忍受这两种选择。但这两种职场选择从本来上来看，都没有解决问题的关键。职场如战场，战场无父子，所以，以利益来交换的职场总是会让人觉得无情。职场上有些矛盾是不可能解决的，因为立场的问题。小兵与自己的同学就是如此，虽然两个是同学，但从始至终的竞争关系，使对方认为小兵的存在就是一种潜在的威胁。而消除潜在威胁，是每一个都会不自觉选择的行动。前不久，听了一本樊登讲的《第三选择》作者史蒂芬．柯維，在书上提出一种解决事情的全新思维，第3选择。这种选择不是“听你的”，“听我的”非此即诐，而是寻找“我们共同的方法”。第3选择的重点在“协同”。协同，近年来的出镜率很高，要想实现满意的协同结果，必须从四个环节来做。即：询问——界定——创造——达成。我看到自己——我看到你——我找到你——我与你协同。例如：当航班延误了，你不是抱怨声声，怒气冲天，也不是坐着发呆，而是心想：正好有时间，在这紧凑的日程中，支周围逛逛！这就有效地与“航班延误”达成了协同，用另一种角度看世界，从而获得一种舒畅的感觉。小兵与上司的关系为什么会有亲密的同学感觉转变化敌对关系？竞争就是最大的问题。在一个团队中，没有一个人能做到完全地依赖他人，而质疑，就是对别人自我认同感和自我价值的怀疑。当一个人被自己所需要的社会价值所裹挟，而不自知时。他就会把与他对立的所有人与物看成敌人。阿尔伯特·爱因斯坦说过：“我们不能用制造问题时的同一水平思维来解决问题。我们想要解决问题，就必须改变思路，这需要看透对方被裹挟的地方，这样才能与对方一起找出双方都满意的创造性方案。双赢思维，重在突破画地为牢的思维桎梏。也就是我们常说的以心换心，设身处地替对方着想，把他的问题看成自己的问题，将我的问题或者他的问题看成一个整体去思考。而要实现这一切，我们必须先在各种各样的选择摆在面前时，突破自己思维惯性的影响，再进行第三个选择！这一切都需要勇气。
