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视觉中国文丨十字财经，作者丨李意安
经历了近两年时间的打磨，陆金所的“去O”计划终于进入了最后冲刺阶段。
年二季度，“去O”正式立项。陆金所组建了一个近40人的技术小分队专注于“去O”进程。“眼下已经完成了将近95%，预计到今年中实现开源数据库的完全替代。”陆金所相关负责人告诉十字财经。
十字财经了解到，在参考亚马逊、腾讯、阿里等国内外大型互联网机构的成功案例之后，陆金所选择了MySQL的开放式架构作为Oracle核心数据库的替代方案。经测算，完全“去O”之后，系统软硬件成本将节约近90%。
从近年陆金所的发展路径来看，其业务版图一直在不断扩容，继平安普惠纳入之后，近日，控股子公司平安消费金融也已成立，虽然眼下“去O”主体仅为小陆金所，但其着眼点绝不仅于此。
而在更大的想象空间里，“去O”也是一门好生意。
仅仅在平安内部体系中，近几年来，在平安集团“金融+科技”的战略策动下，平安体系内，平安银行、平安寿险、平安产险、平安普惠等多家子公司都在积极探索“去IOE”。作为平安在金融科技领域的重要实现载体，陆金所率先“去O”将为兄弟公司提供重要的借鉴路径。
而在陆金所的合作阵营里，大量的中小银行、基金公司都存在强烈的“去IOE”需求。迫于各种现实掣肘难以推进，陆金所的“去O”路径如果得到成功验证，在形成一些相对标准化的解决方案之后对其进行技术输出，不失为一门好生意。但前提是陆金所必须实现成功验证自身的去O路径。
更重要的是，从更长远的竞争格局来看，成功“去O”可能已经是下一轮技术军备赛的入场券。对于积极谋求上市的陆金所而言，无疑也为估值提升带来了绝佳助力。
1、“去O”必要性
去IOE并不是一个新鲜的话题了。
近年来，政府越来越重视数据安全和技术的自主可控，金融系统作为经济、民生的底层支持，其信息系统“去IOE”也成为监管重点