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近年来，州公共资源交易中心注重坚持以目标、过程、结果为导向，全面提升考核效能，激发干部干事创业内生动力，为公共资源交易事业高质量发展保驾护航。
坚持目标导向，把考核标准“立”起来。将增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”、捍卫“两个确立”作为衡量干部的第一标准，全面考核干部适应新时代新要求履职尽责的政治能力、工作能力和专业素养，重点了解干部忠于职守、承担急难险重任务、廉洁自律等情况，树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向，从“根”上激励干部勇于担当、积极作为。
坚持过程导向，将考核程序“严”起来。按照平时考核、专项考核、年度考核三种不同的考核方式，制定严格的考核程序，确保考核的客观公平公正。每季度开展一次平时考核，近距离、全方位评价干部表现，注重平时，提升考核准确性。针对重要专项工作适时开展专项考核，增强考核灵活性。年度考核在平时考核与专项考核基础上增加加减分申报环节，体现考核全面性。
坚持结果导向，让考核运用“实”起来。将考核结果与职务职级晋升挂钩，年度考核优秀等次的，晋升职务职级时在同等条件下优先考虑。将考核结果与奖励挂钩，作为有关奖励分配依据，合理拉开差距，形成有效激励，有力推动干部涨“干劲”、提“能力”、干“实绩”，推动事业发展。
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