2月8日-10日，河源市公司头领班子分赴城区、各县区深入临盆筹备一线，开打开门红处事调研暨新春宽慰行动。
党委布告、总司理陈鑫同道离别到了城辨别公司（含城区营服）、东源县分公司，为所有干部员工奉上节日宽慰品并寄托新春歌颂，与员工亲热扳谈，领会督导“开门红”各项处事促进落实景况。在城辨别公司，陈总强调指出一是城辨别公司要表现大区的负责精力，充足表现榜样效用，领先垂范、勇猛领先；二是放慢节后复工复产处事力度，大众场景促销排产放慢落实；要对要点项目、巨大项目格外是第一季度有前提达产的项目急迫盯不放，极力以赴，实行开门红。在东源县分公司，陈总强调急迫紧环绕公司进展新定位、新策略，做好整年资本筹备，聚焦一季度踊跃抢加强要机会，年东源政企要赓续发力，维持万万级的地方，牢牢环绕五大主责主业，以产业互联网为抓手，促使根本生意的延长，结实促进要点商圈、楼宇生意的进展，不折不挠的有用落实客户名单造访轨制。大众营服要做好整年职责实现路线的推演，做好网络资本的筹备，营销资本投入，集结布局营销力气，加加紧率，加强抓实做好大众商场的进展。
在紫金县分公司，公司副总司理付晓东同道首先代表公司向紫金县分公司职精美以新春安抚和夸姣祝福，并详细领会紫金县分公司疫情防控、开门红营销处事促进景况，对员工提议的政企过程、合同化稽核、网络记号等题目举行了详尽回答，对千兆小区建立、固移合并推行、蓝塘宽带进展、三线整顿处事等提议了疏导性意见和创议。结尾，付总就暂时处事提议了六点请求：一要加紧调度处事形态，抓实、抓细开门红营销处事；二要粗浅了解把握公司新定位新策略、五大主责主业，明晰岗亭与五大主业的瓜葛并落实好处事；三要以党建为引领，表现好支部战役营垒和党员前锋榜样效用，增进党建与中间处事深度合并；四要果断决心、锚定标的、苦干实干，实行合同标的；五要积极疏导，网业协同，促使进展；六要延续做好员工关怀关爱处事，实时领会题目、艰苦，处理公道诉求，提拔团队固结力。
在安宁县分公司，党委委员、副总司理黄志艺同道先到办公区举行了节日宽慰行动，随后听取了安宁政要对开门红处事布置、“四个一”落实景况及三大主责主业排产景况的报告，并就何如放慢促进各项处事达产提议了响应的疏导意见。随后，黄总在安宁党支部布告钟宗铭的伴随下，赶赴县政务数据局、安宁“回忆新六合”贸易归纳体、安宁灵巧人团体等地举行客户造访。黄总在调研中强调：要以党建为统带，将党建融入中间处事，盯紧合同化标的，延续跟紧聪明新警务项目进度，环绕“五大主责主业”商机排产开展处事，聚焦开垦新的商场，将短板做长，